【濟仁文化】讓員工受用一生的好習慣

發(fā)布時(shí)間：

2016-05-27

GE（通用集團）CEO杰克·韋爾奇認為“管得少，就是管得好”。如何才能管得少又管得好？最重要的就是員工。當員工執行公司需要的工作，盡職盡責并且不需要督促的時(shí)候，那這個(gè)公司便是成功的。

2016年濟仁藥業(yè)董事長(cháng)盧天罡先生提出了“三個(gè)堅持”的戰略思想，其中“堅持以高效執行為保障”凸顯出了執行力在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。高效的執行力，要在做任何事情上，做到不拖延、不給自己找理由和退路。

“三分戰略，七分執行。對個(gè)人來(lái)說(shuō)，執行力是領(lǐng)導力的一部分，對公司來(lái)說(shuō)，執行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！边@就意味著(zhù)，沒(méi)有執行力，再好的戰略和決策都實(shí)現不了。濟仁藥業(yè)同樣用這個(gè)理念推行了“四小時(shí)復命制”，強調的就是“有命必復”。

在信息高速發(fā)展的今天，24小時(shí)的事務(wù)處理已經(jīng)存在著(zhù)太多滯后與變量，濟仁藥業(yè)推行的“四小時(shí)復命制”要求員工對任何工作事務(wù)，不管完成與否都要在4小時(shí)之內給予進(jìn)度回復，為的就是讓濟仁的每個(gè)人都時(shí)刻提醒自己，提升高效執行與自我管理的意識。

對于“四小時(shí)復命制”理念的推出，董事長(cháng)盧天罡先生有這樣兩層理解：第一，沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，不解決執行問(wèn)題，再美麗的藍圖也只會(huì )是水中月、鏡中花，這是大家都懂得的道理；第二，我們就從這個(gè)“4小時(shí)”做起，讓每個(gè)濟仁人都養成一個(gè)好習慣，并將這種習慣轉化為優(yōu)秀的品質(zhì)和做事的態(tài)度，無(wú)論待同事、還是待家人和朋友，它都將給我們帶來(lái)受用終生的好處和快樂(lè )。如果我的員工們通過(guò)在濟仁共事的歲月養成這樣的習慣和品質(zhì)，那將是我最大的快樂(lè )，也是濟仁最大的成就。

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